با ما همراه باشید

صنعت، تجارت و خدمات (بازاریابی و کارآفرینی)

داستان غم‌انگیز نابغه‌ای که اثبات کرد جمع همه اعداد مثبت، منفی است

روایتی غم‌انگیز از زندگی سرینیوآسا رامانوجان ؛ نابغه‌ای که ثابت کرد جمع همه اعداد مثبت برابربا «منفی یک‌دوازدهم» است و فیزیک کوانتوم را نجات داد.

منتشر شده

در

به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین و به نقل از زومیت، سال ۱۹۱۳، نامه‌ای عجیب به خانه‌ی یکی از برجسته‌ترین ریاضیدانان جهان در کمبریج انگلستان رسید. نویسنده‌ی نامه، جوانی هندی بود که می‌گفت فقیر است، هرگز به دانشگاه نرفته، اما فرمول‌هایی را کشف کرده که ادعا می‌کند پیام‌هایی از جانب خدایان هستند. این آغاز داستانی است که نه‌تنها دنیای ریاضیات را برای همیشه دگرگون کرد، بلکه یکی از غم‌انگیزترین روایت‌های تاریخ علم را رقم زد.

سرینیوآسا رامانوجان، نابغه‌ی خودآموخته‌ای بود که در فقر و بدون تحصیلات آکادمیک بزرگ شد و بخش عمده‌ای از پژوهش‌هایش را در انزوا در جنوب هند انجام داد. زمانی که ۲۴ ساله بود، شروع به ارسال مجموعه‌ای از نامه‌ها به ریاضی‌دانان برجسته کرد که اغلب نادیده‌ گرفته می‌شدند؛ تااینکه یکی از آن‌ها، جی. اچ. هاردی، متوجه شد که رامانوجان قادر است حقایق ریاضی را حس کند و به دنیاهایی دسترسی داشته باشد که دیگران به‌سادگی توانایی آن را نداشتند.

هاردی که خود دانشمند برجسته‌ای بود، به‌شوخی گفته بود بزرگترین خدمت او به ریاضیات، کشف رامانوجان بوده است. پیش از آنکه رامانوجان در سن ۳۲ سالگی از دنیا برود، هزاران نتیجه‌ی زیبا و شگفت‌انگیز از دنیای ریاضی ارائه کرد که اغلب بدون اثبات بودند و بیش از ۱۰۰ سال بعد، ریاضی‌دانان همچنان در تلاش‌اند تا خود را به نبوغ رامانوجان برسانند.

یعنی چه رازی در ذهن این نابغه نهفته بود که توانست بدون هیچ آموزش و ابزار مدرنی، حقایقی را ببیند که جهان علم تازه پس از یک قرن به درک آن‌ها رسیده است؟

نبوغی که در فقر شکوفا شد

سرینیوآسا رامانوجان در خانواده‌ای محترم اما فقیر در هند به دنیا آمد. آن‌ها به طبقه‌ی برهمن‌ها تعلق داشتند که بالاترین طبقه در سیستم طبقاتی هند محسوب می‌شود. در جامعه‌ی سنتی هند که ریشه در مذهب هندو دارد، مردم به پنج طبقه تقسیم می‌شوند و برهمن‌ها اغلب به‌عنوان معلم یا روحانی فعالیت می‌کنند. با اینکه تعلق به این طبقه معمولا به معنای ثروت بود، خانواده‌ی رامانوجان استثنا بودند و برای گذران زندگی، اغلب مجبور می‌شدند مستأجرانی را در خانه‌ی کوچکشان بپذیرند.

داستان غم‌انگیز نابغه‌ای که اثبات کرد جمع همه اعداد مثبت، منفی است

کانال Newsthink، رامانوجان را کودکی ساکت و متفکر توصیف می‌کند که از مدرسه بیزار بود. او در ابتدا چنان در برابر سیستم خشک آموزشی مقاومت می‌کرد که خانواده‌اش مجبور شدند برای بردن او به مدرسه، یک مأمور پلیس محلی را استخدام کنند. اما زمانی که خانواده در شهر کومباکونام ساکن شدند، نبوغ رامانوجان شروع به درخشیدن کرد. او نه‌تنها امتحانات را در نیمی از زمان مقرر تمام می‌کرد، بلکه معلمانش را نیز به چالش می‌کشید.

در یکی از کلاس‌ها، وقتی معلم توضیح می‌داد که هر عددی تقسیم بر خودش برابر با یک می‌شود، رامانوجانِ ۱۳ ساله پرسید: «اما آیا صفر تقسیم بر صفر هم یک می‌شود؟ اگر هیچ میوه‌ای را بین هیچ‌کس تقسیم کنیم، آیا باز هم هر کس یک میوه می‌گیرد؟» او حتی به مدرسه در تنظیم جدول زمانی پیچیده‌ی ۱۲۰۰ دانش‌آموز و ۳۶ معلم کمک می‌کرد؛ کاری که نیازمند محاسبات دقیق بود.

کتابی که زندگی‌اش را تغییر داد

در ۱۶ سالگی، اتفاقی افتاد که مسیر زندگی رامانوجان را برای همیشه عوض کرد. دوستی از کتابخانه کالج محلی، کتابی از جورج کار، ریاضیدان بریتانیایی به او داد که مجموعه‌ای از ۵۰۰۰ قضیه و فرمول ریاضی بود که پشت سر هم و تقریبا بدون هیچ توضیحی ردیف شده بودند؛ کتابی قدیمی که صرفا برای کمک به دانشجویان جهت حفظ کردن فرمول‌ها برای امتحانات نوشته شده بود.

برای اکثر دانش‌آموزان، خواندن چنین کتابی مانند کابوس بود، اما برای رامانوجان، این کتاب حکم جرقه‌ای در انبار باروت را داشت. رابرت کانیگل، زندگی‌نامه‌نویس رامانوجان، این کتاب را به «جدول کلمات متقاطعی با خانه‌های خالی» تشبیه می‌کند که التماس می‌کردند تا پر شوند. رامانوجان با شهود ذاتی خود، این خانه‌های خالی را پر کرد و با روش‌های منحصربه‌فرد خودش و دور از استانداردهای آکادمیک، شروع به کشف روابط بین اعداد کرد.

داستان غم‌انگیز نابغه‌ای که اثبات کرد جمع همه اعداد مثبت، منفی است
سرینیوآسا رامانوجان، احتمالا بین سال‌های ۱۹۱۰-۱۹۲۰

Oberwolfach Photo Collection

رامانوجان، پیوند عمیقی با مذهب داشت. او ریاضیات را یک مفهوم انسانی نمی‌دانست، بلکه آن را پنجره‌ای به ساختار جهان و افکار خداوند می‌دید. او بارها می‌گفت معادلات برای من هیچ معنایی ندارند، مگر اینکه فکری از جانب خداوند را بیان کنند. معروف است که او تمام کشفیاتش را مدیون الهامات الهه‌ی خانوادگی‌شان، «ناماگیری»، می‌دانست.

در خواب تجربه‌ای شگفت‌انگیز داشتم. پرده‌ای سرخ‌رنگ دیدم که گویی از خونِ جاری شکل گرفته بود. من نظاره‌گر آن بودم. ناگهان دستی پدیدار شد و شروع به نوشتن بر آن پرده کرد. سراپا محو تماشا شدم. آن دست، تعدادی انتگرال بیضوی نوشت. آن فرمول‌ها در ذهنم نقش بستند و به محض اینکه بیدار شدم، آن‌ها را روی کاغذ آوردم.

بروس برنت، ریاضیدان آمریکایی، در مصاحبه‌ای با فرانت‌لاین در سال ۲۰۱۳ گفته‌ بود: «بسیاری از مردم به‌اشتباه قدرت‌هایی ماورایی و عرفانی را به تفکرات ریاضی رامانوجان نسبت می‌دهند. اما این حقیقت ندارد. او با دقتی وسواس‌گونه، تک‌تک نتایج را در سه دفترچه‌ی خود ثبت کرده است.»

به گفته‌ی برنت، رامانوجان چنان وقت خود را صرف ریاضیات می‌کرد که حتی به معبد نمی‌رفت و همسر و مادرش اغلب غذا در دهان او می‌گذاشتند، زیرا فرصتی برای غذاخوردن نداشت. به گفته‌ی او، بیشتر داستان‌های مذهبیِ منتسب‌به رامانوجان، ساخته و پرداخته‌ی دیگران است. بااین حال، در پایبندی رامانوجان به احکام و آداب مذهبی، هیچ تردیدی وجود نداشت.

سقوط و تنهایی

باوجود نبوغ سرشار، زندگی آکادمیک رامانوجان خیلی زود به بن‌بست رسید. او چنان غرق در ریاضیات شد که از درس‌های دیگر غافل ماند. در کلاس‌های تاریخ روم، او مشغول نوشتن فرمول‌های دیفرانسیل و انتگرال بود. نتیجه این شد که بورسیه‌ی تحصیلی‌اش را از دست داد؛ فاجعه‌ای بزرگ برای خانواده‌ای که شهریه‌ی یک ترم دانشگاه، معادل یک ماه و نیم درآمد پدرشان بود.

داستان غم‌انگیز نابغه‌ای که اثبات کرد جمع همه اعداد مثبت، منفی است
پس از مردود شدن در کالج، رامانوجان از خانه فرار کرد و مادرش آگهی گم‌شدن او را در روزنامه «هندو» چاپ کرد.

عکاس: The Hindu

فشار فقر و انتظارات خانواده باعث شد او از خانه فرار کند و حتی در کالجی دیگر ثبت‌نام کند، اما باز هم شکست خورد. در اوایل ۲۰ سالگی، او جوانی بیکار، بدون مدرک دانشگاهی و ناامید بود. رامانوجان تنها و منزوی، روزها در اسکله‌ی بندر مدرس (بندر چنای امروزی) به‌عنوان کارمند ساده کار می‌کرد و شب‌ها دفترچه‌هایش را با فرمول‌های جادویی پر می‌کرد. وقتی کاغذ کم می‌آورد، روی نوشته‌های قبلی با رنگی دیگر می‌نوشت. او می‌دانست این دفترچه‌ها تنها امید او برای نجات هستند.

نامه سرنوشت‌ساز به انگلستان

پس از اینکه ریاضیدانان محلی در هند نتوانستند عمق کار او را درک کنند، دوستانش او را تشویق کردند تا به غرب نامه بنویسد. سرانجام، او به گادفری هارولد هاردی، ریاضیدان برجسته در کالج ترینیتی کمبریج، نامه نوشت.

رامانوجان اثبات کرد جمعِ بی‌نهایت عدد مثبت برابر با کسری منفی می‌شود

هاردی و رامانوجان دو قطب مخالف هم بودند. هاردی یک آتئیست سرسخت، عاشق کریکت، متنفر از سیاستمداران و هواشناسی انگلستان بود که به منطق محض اعتقاد داشت؛ رامانوجان اما، مردی عمیقا مذهبی و متکی به شهود بود.

داستان غم‌انگیز نابغه‌ای که اثبات کرد جمع همه اعداد مثبت، منفی است
عکاس: Charles F. Wilson

نامه‌ی رامانوجان در سال ۱۹۱۳ به دست هاردی رسید. جملات اول نامه، ساده و تکان‌دهنده بود: «من یک کارمند ساده در اداره‌ی بندر مدرس هستم…هیچ تحصیلات دانشگاهی ندارم…اما نتایجی به دست آورده‌ام که ریاضیدانان محلی آن را حیرت‌انگیز می‌خوانند.»

نامه‌ی ده صفحه‌ای رامانوجان پر از نتایج فنی بود؛ از فرمول‌هایی برای شمارش اعداد اول که کاری غیرقابل پیش‌بینی است تا قضایایی در مورد حساب انتگرال. اما ادعای «حیرت‌انگیز» او شامل مباحثی در مورد سری‌های واگرا بود؛ جایی که جمع تمام اعداد مثبت صحیح (۱، ۲، ۳ و…) تا بی‌نهایت، برابر با منفی یک‌دوازدهم می‌شد. ادعایی که در نگاه اول دیوانگی محض به نظر می‌رسید، اما بر پایه‌ی اصول پیشرفته‌ای از نظریه‌ی اعداد استوار بود.

داستان غم‌انگیز نابغه‌ای که اثبات کرد جمع همه اعداد مثبت، منفی است

چطور ممکن است جمعِ بی‌نهایت عدد مثبت، تبدیل به یک کسر منفی و کوچک شود؟ هاردی ابتدا فکر کرد این یک شوخی است، اما هرچه بیشتر به فرمول‌ها نگاه کرد، بیشتر حیرت‌زده شد. او با همکارش جان لیتل‌وود ساعت‌ها روی این فرمول‌ها کار کردند و درنهایت به این نتیجه رسیدند: «این فرمول‌ها باید درست باشند، زیرا اگر غلط بودند، هیچ‌کس آنقدر تخیل نداشت که چنین چیزهایی را اختراع کند.» آن‌ها فهمیدند که با یک نابغه طرف هستند.

ممکن است فکر کنید جمع رامانوجان بازی با اعداد است، اما نکته‌ی شگفت‌انگیز اینجاست که «منفی یک‌دوازدهم» در فیزیک کوانتوم واقعا کار می‌کند. مثلا نظریه ریسمان، برای اینکه از نظر ریاضی سازگار باشد، نیاز به ۲۶ بُعد دارد و محاسبات آن دقیقا به این نتیجه وابسته است. یا در اثر کازیمیر؛‌ انرژی بین دو صفحه فلزی در خلأ، با مجموع اعداد صحیح تا بی‌نهایت برابر است. اگر فیزیکدانان جواب را «بی‌نهایت» بگذارند، معادلات بهم می‌ریزد، اما اگر «منفی یک‌دوازدهم» بگذارند، نتیجه دقیقا با آزمایش‌های آزمایشگاهی مطابقت دارد.

سفر به سرزمین‌های ممنوعه

هاردی مصمم بود رامانوجان را به انگلستان بیاورد، اما یک مانع بزرگ مذهبی وجود داشت. طبق قوانین سخت‌گیرانه‌ی طبقه‌ی برهمن، سفر دریایی و عبور از آب‌های آزاد گناهی بزرگ محسوب می‌شد که می‌توانست باعث طرد شدن فرد از طبقه‌ی اجتماعی‌اش شود. مادر رامانوجان به شدت مخالف سفر رامانوجان بود.

اما یک رویا همه چیز را تغییر داد. مادر رامانوجان در خواب دید که پسرش در میان اروپایی‌ها نشسته و الهه ناماگیری به او دستور داد که مانع سرنوشت پسرش نشود. با این مجوز الهی، رامانوجان در سال ۱۹۱۴ سوار کشتی شد و به سمت انگلستان حرکت کرد. او لباس‌های غربی پوشید و موهایش را کوتاه کرد، اما نمی‌دانست که این سفر، قرار است برایش گران تمام شود.

زندگی در غربت و سرمای کمبریج

لندن و کمبریج برای رامانوجان دنیایی بیگانه بودند؛‌ شهرِ شلوغ، پر سروصدا و آب‌وهوایی که هیچ شباهتی به گرمای جنوب هند نداشت. به‌گفته‌ی کانال fern، او با آداب و رسوم غربی مشکل داشت؛ خوردن غذا با چاقو و چنگال برایش عذاب‌آور بود و آن را «فرو کردن فلز سخت در دهان» می‌دانست.

بااین حال، همکاری او با هاردی شکوفا شد. آن‌ها روزها روی دفترچه‌های رامانوجان کار می‌کردند. هاردی متوجه شد که رامانوجان به دلیل نداشتن آموزش رسمی، بسیاری از قضایای اثبات‌شده را دوباره کشف کرده است، اما بخش بزرگی از کار او کاملا جدید و انقلابی بود.

یکی از مشهورترین داستان‌های همکاری آن‌ها مربوط به زمانی است که هاردی با تاکسی شماره‌ی ۱۷۲۹ به دیدن رامانوجان رفت. هاردی گفت که این عدد خسته‌کننده و بی‌معنی است و امیدوار است برایش بدشانسی نیاورد، اما رامانوجان بلافاصله پاسخ داد:

«نه هاردی، این عدد بسیار جالبی است! ۱۷۲۹ کوچکترین عددی است که می‌توان آن را به دو روش مختلف به صورت مجموع مکعب دو عدد نوشت.»

داستان غم‌انگیز نابغه‌ای که اثبات کرد جمع همه اعداد مثبت، منفی است

این عدد اکنون به عنوان «عدد تاکسی» شناخته می‌شود و رده‌ای از اعداد به نام «Taxicab numbers» را در ریاضیات ایجاد کرد.

مهم‌ترین دستاوردهای رامونجان

رامانوجان هزاران فرمول و رابطه‌ی ریاضی کشف کرد که بسیاری از آن‌ها سال‌ها جلوتر از زمان خودش بودند؛ اما شاید مشهورترین آن‌ها، افراز اعداد باشد؛ معادلاتی درباره‌ی روش‌های مختلفی که می‌توان یک عدد صحیح را به بخش‌های کوچکتر تقسیم کرد. این کار پایه‌گذار پیشرفت‌های بزرگی در فیزیک آماری و نظریه اعداد شد.

داستان غم‌انگیز نابغه‌ای که اثبات کرد جمع همه اعداد مثبت، منفی است
صفحاتی از دفترچه گمشده رامانوجان

Trinity College, Cambridge

۱. افراز اعداد

از نظر بسیاری، افراز اعداد شاهکار بزرگ رامانوجان به‌شمار می‌رود. سوال ساده است: «به چند روش می‌توان یک عدد را با جمع کردن اعداد کوچک‌تر ساخت؟» مثلاً عدد ۴ را به ۵ روش می‌توان نوشت:

  • ۱+۱+۱+۱
  • ۱+۱+۲
  • ۱+۳
  • ۲+۲
  • ۴

جواب این سوال برای اعداد کوچک، ساده است، اما برای اعداد بزرگ، تعداد روش‌ها به‌طرز وحشتناکی زیاد می‌شود. مثلا برای نوشتن عدد ۲۰۰، حدود ۴ تریلیون روش مختلف وجود دارد!

داستان غم‌انگیز نابغه‌ای که اثبات کرد جمع همه اعداد مثبت، منفی است

ریاضیدانان قرن‌ها دنبال فرمولی بودند که بدون شمردن تک‌تک حالت‌ها، بتواند تعداد این روش‌ها را پیش‌بینی کند. رامونجان با کمک هاردی فرمولی خیره‌کننده کشف کرد که با دقتی باورنکردنی تعداد این حالت‌ها را تخمین می‌زد. این کار مثل شمردن تعداد دقیق ستاره‌های یک کهکشان بدون تلسکوپ بود.

۲. فرمول‌های محاسبه عدد پی

رامونجان در سال ۱۹۱۴ مقاله‌ای منتشر کرد که شامل ۱۷ فرمول مختلف برای محاسبه عدد پی بود. ویژگی منحصربه‌فرد این فرمول‌ها «همگرایی بسیار سریع» آن‌هاست؛ یعنی با محاسبه تنها چند جمله اول، به تعداد زیادی رقم اعشار صحیح می‌رسید.

تا قبل از رامونجان، معروف‌ترین فرمول برای محاسبه پی معروف به فرمول لایب‌نیتس، آنقدر کند بود که برای به دست آوردن ۳۰۰ رقم اعشار، باید میلیاردها بار جمع و تفریق می‌کردید. اما با فرمول اول رامونجان، تنها با حدود ۳۵ بار محاسبه به همان دقت می‌رسید.

فرمول شاهکار زیر، امروزه اساس بسیاری از الگوریتم‌های کامپیوتری برای محاسبه میلیاردها رقم عدد پی است. ظاهرش ترسناک است، اما قدرتی باورنکردنی دارد:

داستان غم‌انگیز نابغه‌ای که اثبات کرد جمع همه اعداد مثبت، منفی است

تنها با محاسبه‌ی اولین جمله‌ی این سری (یعنی k=۰)، به عدد پی تا ۸ رقم اعشار درست می‌رسید. هر جمله‌ی جدیدی که اضافه کنید، ۸ رقم اعشار دیگر به‌دقت اضافه می‌شود.

رامونجان علاوه‌بر سری‌های بی‌نهایت، فرمول‌های کوتاهی هم داشت که بدون نیاز به جمع‌بندی طولانی، تقریب بسیار دقیقی از پی می‌دادند. یکی از زیباترین آن‌ها، فرمول زیر است که عدد پی را تا ۶ رقم اعشار درست نشان می‌دهد:

داستان غم‌انگیز نابغه‌ای که اثبات کرد جمع همه اعداد مثبت، منفی است

۳. توابع ماک تتا

توابع ماک تتا (Mock Theta Functions) آخرین کشف رامونجان بود که آن را در بستر بیماری و تنها چند روز قبل از مرگش در نامه‌ای برای هاردی نوشت.

داستان غم‌انگیز نابغه‌ای که اثبات کرد جمع همه اعداد مثبت، منفی است

در آن زمان هیچ‌کس، حتی خود هاردی، دقیقا نفهمید این توابع چه کاربردی دارند و فقط معلوم بود که از نظر ریاضی درست هستند. حدود ۸۰ سال بعد، دانشمندان متوجه شدند که این توابع برای محاسبه‌ی آنتروپی سیاه‌چاله‌ها در نظریه ریسمان به آن نیاز دارند. انگار رامونجان یک قرن قبل، ابزار ریاضی مورد نیاز برای فیزیک کوانتوم آینده را پیش‌بینی کرده بود.

آغاز تراژدی؛ جنگ، گرسنگی و بیماری

همزمان با درخشش علمی رامانوجان، جنگ جهانی اول، اروپا را در تاریکی فرو برد. کمبود مواد غذایی شرایط را برای او که گیاهخوار سخت‌گیری بود، غیرقابل تحمل کرد. او اغلب فقط برنج و ماست می‌خورد و گاهی تنها با لیمو و نمک سر می‌کرد.

سرمای هوا نیز بلای جانش شده بود. در یک خاطره‌ی تلخ، دوستی او را در اتاقش دید که از سرما می‌لرزید و با پالتو خوابیده بود، درحالی که پتوها را مرتب و تاشده روی تخت گذاشته بود؛ چون رامانوجان نمی‌دانست که باید زیر پتو برود، نه اینکه آن‌ها را مثل روتختی استفاده کند.

کمبود تغذیه و استرس باعث شد او به بیماری سل یا مشکلات شدید گوارشی، مبتلا شود. او دو سال را در آسایشگاه‌ها و بیمارستان‌های مختلف گذراند. نامه‌های همسرش کمتر به دستش می‌رسید و احساس تنهایی و افسردگی او را احاطه کرده بود.

در اوج ناامیدی، رامانوجان در یکی از ایستگاه‌های متروی لندن خود را جلوی قطار انداخت. نگهبان توانست قطار را متوقف کند و او زنده ماند، اما دستگیر شد؛ چون خودکشی در آن زمان جرم بود. هاردی با نفوذ خود پلیس را قانع کرد که این مرد یک نابغه‌ی ملی است و نباید زندانی شود.

افتخارات و وداع

در سال ۱۹۱۸، درحالی که رامانوجان در بستر بیماری بود، خبر رسید که او به‌عنوان یکی از جوان‌ترین اعضای تاریخ «انجمن سلطنتی» (Royal Society) انتخاب شده است؛ یکی از بالاترین افتخارات علمی که نام‌هایی چون نیوتن و داروین را در خود داشت.

دلیل اصلی این انتخاب، فعالیتش روی «توابع بیضوی» (Elliptic functions) بود؛ توابعی که می‌توانند حرکات پیچیده، مانند حرکت سیارات به دور خورشید را که نه دایره‌ی کامل است و نه بیضی دقیق، توصیف کنند. این توابع مانند نقشه‌ای با جزئیات فوق‌العاده دقیق از رقص اجرام سماوی هستند.

کمی بعد، دانشگاه مدرس به او پیشنهاد حقوق سالانه داد و رامانوجان تصمیم گرفت به هند بازگردد، اما وقتی به هند رسید، مردی تکیده، رنگ‌پریده و افسرده بود. بااین‌حال، حتی در بستر مرگ، درحالی که از درد به خود می‌پیچید، دست از ریاضی نکشید. او در آخرین نامه‌ی خود به هاردی، درباره‌ی کشف جدیدش به نام «توابع ماک تتا» نوشت که دهه‌ها بعد توسط ریاضیدانان رمزگشایی شدند.

داستان غم‌انگیز نابغه‌ای که اثبات کرد جمع همه اعداد مثبت، منفی است
مجسمه سرینیواسا رامانوجان در هند

عکاس: AshLin / Wikipedia

رامانوجان در ۲۶ آوریل ۱۹۲۰ و تنها در سن ۳۲ سالگی در کومباکونام از دنیا رفت؛‌ ریاضی‌دانان سراسر جهان او را نابغه‌ای شگفت‌انگیز می‌دانستند و اغلب جایگاهی هم‌تراز با بزرگانی همچون لئونارد اویلر و کارل ژاکوبی برایش قائل بودند.

رامانوجان از خود سه دفترچه یادداشت و دسته‌ای از اوراق که به «دفترچه گمشده» معروف است، به‌جا گذاشت؛ مجموعه‌ای حاوی بسیاری از نتایج منتشرنشده که ریاضی‌دانان تا سال‌ها پس از مرگش مشغول بررسی و اثبات آن‌ها بودند. زندگی و دستاوردهای علمی او در فیلم «مردی که بی‌نهایت را می‌شناخت» (۲۰۱۵)، به تصویر کشیده شده است.

هاردی سال‌ها بعد، کشف رامانوجان را بزرگ‌ترین دستاورد زندگی‌اش و «تنها حادثه‌ی عاشقانه» زندگی خود نامید. او در سخنرانی‌ای گفت: «من او را اختراع نکردم، او خودش را ساخت…اما من اولین فرد باصلاحیتی بودم که شانس دیدن کارهایش را داشتم و هنوز با رضایت به یاد می‌آورم که فورا تشخیص دادم چه گنجینه‌ای یافته‌ام.»

۵۸۳۲۳

ادامه مطلب
تبلیغات
برای افزودن دیدگاه کلیک کنید

یک پاسخ بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

صنعت، تجارت و خدمات (بازاریابی و کارآفرینی)

ظرفیت شرکت های دانش بنیان مازندران در توسعه استان بکارگیری شود

استاندار مازندران بر استفاده از ظرفیت شرکت های دانش بنیان و فناوری پیشرفته در مسائل استان تاکید کرد.

منتشر شده

در

به گزارش خبرآنلاین از مازندران، استاندار مازندران در بازدیدی از شرکت فعال دانش‌بنیان در ساری، فعالیت‌های این شرکت را در حوزه طراحی و توسعه سامانه‌های ملی مورد بررسی قرار داد و از پیشرفت‌های این مجموعه تقدیر کرد. ‎

مهدی یونسی رستمی استاندار مازندران در این بازدید که در حضور مدیران و متخصصان شرکت برگزار شد، از بخش‌های مختلف این شرکت دانش‌بنیان بازدید نمود و فعالیت‌های آنها را در حوزه سامانه‌های ملی از جمله سامانه حوادث کشور، سامانه جامع نیروگاه‌های تجدیدپذیر ایران، سامانه جامع سازمان نظام کاردانی، سامانه ساخت و ساز روستایی، سامانه سمپاد و سامانه همیار معلم طرح هادی بازدید نمود.

 این شرکت از سال ۱۳۸۷ فعالیت خود را آغاز کرده و تاکنون بیش از ۱۰۰ فارغ‌التحصیل و متخصص در این حوزه مشغول به کار هستند و زیرنظر پارک علم و فناوری و معاونت علمی ریاست جمهوری فعالیت می‌کند.

سامانه نیروگاه‌های تجدیدپذیر ایران تمامی نیروگاه‌های تجدیدپذیر کشور را از لحظه پروانه تا بهره‌برداری و ورود به شبکه ملی نمایش می‌دهد. همچنین سامانه حوادث کشور، مسئولیت ارزیابی و مدیریت حوادث در سطح کشور، از جمله برف، سیل و سایر حوادث طبیعی را بر عهده دارد و در مازندران نیز به طور فعال اجرا می‌شود.

سامانه ساخت و ساز روستایی نیز، وضعیت املاک روستایی را تعیین و تمامی فعالیت‌های درون روستاها را در قالب یک سیستم مرکزی پایش می‌کند.

استاندار مازندران در این بازدید به اهمیت شرکت‌های دانش‌بنیان در توسعه اقتصاد دیجیتال اشاره کرد و از فعالیت‌های این شرکت تقدیر کرد. او با تأکید بر اینکه استفاده از هوش مصنوعی در سیستم‌های اداری و مدیریتی می‌تواند تحول بزرگی در اداره کشور ایجاد کند،بر حمایت ویژه در این حوزه تاکید کرد.

وی با تأکید بر اهمیت توسعه اقتصاد دانش‌بنیان اعلام کرد که حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان از جمله اولویت‌های اصلی دولت است. او در این بازدید از پیشرفت‌های شرکت در زمینه توسعه فناوری‌های پیشرفته و تولید محصولات نوآورانه تقدیر و گفت: استفاده از فناوری‌های نوین و تقویت بخش دانش‌بنیان در اقتصاد استان می‌تواند گامی بزرگ در جهت ایجاد اشتغال و رونق اقتصادی باشد.» استاندار تأکید کرد که دولت از این نوع شرکت‌ها حمایت می‌کند و امیدوار است تا شرکت‌های دانش‌بنیان بتوانند در راه توسعه اقتصادی مازندران نقش برجسته‌ای ایفا کنند.

استاندار مازندران در ادامه، اهمیت استفاده از هوش مصنوعی در فرآیندهای تولید و مدیریت را برجسته خواند و افزود: هوش مصنوعی نه تنها به افزایش بهره‌وری کمک می‌کند، بلکه می‌تواند با بهینه‌سازی فرآیندها، کیفیت محصولات را نیز به طور چشمگیری ارتقا دهد. شرکت‌های دانش‌بنیان باید در این زمینه پیشگام باشند تا بتوانند در رقابت جهانی مقاومت کنند.

او تأکید کرد که استان مازندران در حال تقویت زیرساخت‌های لازم برای پذیرش و توسعه فناوری‌های نوین، از جمله هوش مصنوعی، است و از شرکت‌ها دعوت کرد تا این فناوری‌ها را در فعالیت‌های خود گسترش دهند.

استاندار همچنین از ورود خود برای حل مشکلات مکان و اسکان شرکت و همچنین مسائل مالیاتی آن خبر داد و تأکید کرد: با تشکیل جلسه ای با حضور نمایندگان این شرکت و مدیران دستگاه‌های مربوطه مشکلات پیگیری و حل شود. این بازدید در ادامه تأکید بر اهمیت حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان و تقویت اکوسیستم فناوری در استان مازندران بود.

ادامه مطلب

صنعت، تجارت و خدمات (بازاریابی و کارآفرینی)

تلاطم در بازار آنلاین کالاهای اساسی؛ از «تعلیق خرید» تا «پرش قیمتی» محصولات در سبد کاربران

اختلال در سامانه‌های توزیع هوشمند و بروز پدیده خرید هیجانی، دسترسی شهروندان به اقلامی نظیر برنج و کنسروجات را با چالش مواجه کرده و اعتماد مصرف‌کنندگان به پلتفرم‌های برخط را تحت‌شعاع قرار داده است.

منتشر شده

در

به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین و براساس گزارش هفت‌صبح، در روزهای اخیر، تجربه خرید اینترنتی کالاهای اساسی برای بسیاری از شهروندان با موانع فنی و عملیاتی همراه شده است. گزارش‌های واصله نشان می‌دهد عبارت «زمان ارسال در دسترس نیست» به پرتکرارترین پیام در اپلیکیشن‌های فروشگاهی بدل شده است. این وضعیت که به معنای تعلیق عملی فرآیند خرید است، نه تنها امکان پرداخت را از کاربر سلب کرده، بلکه به دلیل ابهام در زمان تحویل، باعث فرسایش اعتماد عمومی و ایجاد اضطراب در تامین اقلام ضروری شده است.

حذف مشکوک کالاها و بازگشت با قیمت‌های جدید

یکی از جدی‌ترین انتقادات کاربران در فضای مجازی، حذف ناگهانی اقلام از سبد خرید در مرحله نهایی است. مشاهدات میدانی حاکی از آن است که بسیاری از کالاها (مانند کنسرو ماهی یا حبوبات) پس از یک اختلال موقت در سامانه، از وضعیت موجود خارج شده و دقایقی بعد با برچسب قیمتی ۱۰ تا ۳۰ درصد بالاتر به عنوان «کالای پیشنهادی» بازمی‌گردند. این نوسان لحظه‌ای قیمت در بسترهای آنلاین، شائبه عدم نظارت بر به‌روزرسانی قیمت‌ها در زمان اوج تقاضا را تقویت کرده است.

نایاب شدن برنج و شکل‌گیری موج خرید هیجانی

محصول برنج، اعم از وارداتی و داخلی، به اصلی‌ترین محور خرید هیجانی در روزهای اخیر تبدیل شده است. بررسی پلتفرم‌های بزرگ توزیع نشان می‌دهد که انواع برنج هندی و ایرانی در بسیاری از مناطق از دسترس خارج شده‌اند. کارشناسان معتقدند این پدیده ناشی از یک چرخه معیوب است؛ به طوری که افزایش ناگهانی سفارش‌ها منجر به تخلیه سریع انبارها شده و سامانه‌ها به‌جای مدیریت توزیع، با فعال‌سازی قیمت‌های جدید، به نگرانی مصرف‌کنندگان دامن می‌زنند.

۲۲۷۲۲۷

ادامه مطلب

صنعت، تجارت و خدمات (بازاریابی و کارآفرینی)

شبح ابن‌خلدون در بازار تکنولوژی؛ پیشگوی سقوط نوکیا / راز بقای غول‌های تکنولوژی در «عصبیت» استارت‌آپی/ ضرورت مطالعه ابن خلدون توسط مدیریت هوشمند

ابن‌خلدون بیش از ۶۰۰ سال پیش دقیقا همان چیزی را در سطح تمدن‌ها و نظام‌ها دیده بود که ما امروز در سطح سازمان‌ها و نمونه‌های کامیابی مثل مایکروسافت و گوگل یا نمونه‌های ناکامی و سقوط مانند نوکیا، بلک‌بری، یاهو، کداک، یا بسیاری از شرکت‌ها می‌بینیم. اما او فقط این پدیده‌ها و بسیاری پدیده‌های مشابه را توصیف نکرده بود بلکه قانون‌های عام و راه‌حل‌هایی را هم ارائه داده بود. مدیران هوشمند قرن بیست‌ویکم اگر مقدمه ابن‌خلدون را بخوانند، می‌توانند مرگ سازمان خود را به تأخیر بیندازند یا حتی آن را بازتعریف و احیا کنند و از بروز بسیاری عوارض و کاستی‌ها در سازمان‌شان جلوگیری کنند؛ به شرطی که قوانین عصبیت  و چرخه تمدنی  را جدی  بگیرند.

منتشر شده

در

گروه اندیشه: متن حاضر نوشته علیرضا جلالی فراهانی در روزنامه اعتماد، به بازخوانی آرای ابن‌خلدون (بنیان‌گذار علم عمران یا جامعه‌شناسی) و تطبیق هوشمندانه‌ی آن‌ها با چالش‌های مدیریت و سازمان‌های امروزی می‌پردازد. نویسنده معتقد است قوانینی که ابن‌خلدون ۶۰۰ سال پیش برای صعود و سقوط تمدن‌ها کشف کرد، امروزه دقیقاً در چرخه عمر شرکت‌ها و استارت‌آپ‌ها تکرار می‌شود. لب کلام نویسنده به طور خلاصه این است که بقای هر سازمانی به «عصبیت» (انسجام و روحیه تیمی) بستگی دارد. سازمان‌ها مانند تمدن‌ها یک چرخه عمر ۵ مرحله‌ای دارند که از نوآوری و سخت‌کوشی (بدویت) آغاز شده و به رفاه‌زدگی، بروکراسی و فروپاشی (حضریت) ختم می‌شود. مدیران برای فرار از زوال، باید مدام «عصبیت» را بازآفرینی کرده و با ایجاد «جزایر نوآوری»، روحیه جسورانه استارت‌آپی را در دل سازمان‌های بزرگ زنده نگه دارند. نویسنده تاکید می کند که ابن‌خلدون هشدار می‌دهد که «ثبات، مقدمه‌ی زوال است». او می‌گوید هیچ قدرتی همیشگی نیست مگر آنکه بتواند آن «هم‌بستگیِ اصیل اولیه» را حفظ کند. متن تأکید دارد که مدیران نباید اجازه دهند سازمانشان به مرحله پنجم (اسراف و تبذیر) برسد؛ راهکار او، ساختن «جزایر بدوی» (مثل Google X) در دل سازمان است تا روحیه نوآوری همواره زنده بماند. این مطلب از نظرتان می گذرد:

 ****

ابن‌خلدون؛ از علم عمران کلاسیک تا مدیریت مدرن

عبدالرحمن بن محمد بن خلدون الحضرمی (۷۳۲-۸۰۸ ق / ۱۳۳۲-۱۴۰۶ م) قاضی، وزیر، دیپلمات، مورخ و متفکر تمدن‌شناس مسلمان مغربی است و بسیاری از صاحب‌نظران، مهم‌ترین اثر وی یعنی «کتاب العبر و دیوان المبتدا و الخبر» (معروف به تاریخ ابن‌خلدون) و به‌ویژه بخش مقدماتی آن یعنی «المقدمه» را به عنوان یکی از بزرگ‌ترین دستاوردهای فکری بشری می‌شناسند. ابن‌خلدون در مقدمه، برای نخستین‌بار در تاریخ بشریت، علم جامعه‌شناسی یا به قول متون کلاسیک «علم عمران» (Sociology) را بنیان گذاشت و قوانین عام حاکم بر صعود و سقوط تمدن‌ها را کشف کرد؛ قوانینی که بدون استثنا در همه جوامع بشری تکرار می‌شوند.

او این قوانین را نه با استناد به منابع وحیانی نظیر آیات و روایات، بلکه با مشاهده تجربی و استقرای تاریخی به دست آورد و از این حیث، این علم را به عنوان علمی سکولار بنا نهاد. به همین دلیل بسیاری او را «پدر جامعه‌شناسی» و «پدر اقتصاد سیاسی» نامیده‌اند. سطح تحلیل ابن‌خلدون، جوامع بشری، تمدن‌ها و نظام‌های حاکم است و البته اساسا سازمان به مفهوم امروزی آن در زمان ابن‌خلدون، فاقد موضوعیت بوده اما در این نوشتار که هدف آن، تعمیق بینش مدیران نسبت به مبانی فلسفی دانش مدیریت است، تلاش خواهم کرد که به اتکای آرای وی و نقل مستقیم یا نزدیک به متن عربی مفاد مقدمه و سپس ترجمه آن، دلالت‌های عملی عقاید عمیق وی را برای مدیریت سازمان‌های  امروزی،   به اختصار شناسایی  و تبیین کنم.

معرفی و دانلود کتاب اندیشه ابن خلدون؛ عصبیت و دولت: نمودهای یک نظریه خلدونی  در باب تاریخ اسلام | محمدعابد الجابری | انتشارات علمی و فرهنگی | کتابراه

عصبیت؛ ستون فقرات انسجام و سرمایه اجتماعی سازمان

یکی از اصیل‌ترین مفاهیم مطروحه از سوی ابن‌خلدون، مفهوم عصبیت است. به بیان ابن‌خلدون «عصبیت همان انس و همبستگی و تعصب گروهی است که باعث می‌شود افراد یک قبیله یا جماعت مانند یک پیکر شوند؛ برخی در برابر برخی بایستند و سختی‌ها را به‌جای یکدیگر تحمل کنند» (الْعصبِیّةُ هِی الْأُلْفةُ والْحمِیّةُ والْمودّةُ الّتِی تکُونُ بیْن أفْرادِ الْقبِیلةِ أوِ الْجماعةِ حتّی یکُونُوا کجسدٍ واحِدٍ یدْفعُ بعْضُهُمْ عنْ بعْضٍ ویحْمِلُ بعْضُهُمْ عنْ بعْضٍ الْمکارِه). او تأکید می‌کند که هیچ ملکی (حکومتی) بدون عصبیت به وجود نمی‌آید و هیچ ملکی با از بین رفتن عصبیت باقی نمی‌ماند.

ترجمه و رد و اثر امروزی این مفهوم در سطح سازمان را می‌توان در مفاهیمی نظیر «سرمایه اجتماعی» (Social Capital) «انسجام سازمانی» (Organizational Integrity)، «تعهد سازمانی» (Organizational Commitment) و شهروندی سازمانی (Organizational Citizenship) جست‌وجو کرد. در استارت‌آپ‌های موفق و شرکت‌های نوپا، کارکنان حاضرند حقوق کمتر بگیرند، شبانه‌روز کار کنند و سهام شرکت را به ‌جای حقوق نقدی بپذیرند؛ چون عصبیت بالا است (مثل فرهنگ اولیه تسلا، آمازون و دیجی‌کالا در سال‌های ۸۵ -۹۰). اما وقتی شرکت بزرگ می‌شود، عصبیت به ‌تدریج کاهش می‌یابد و جای خود را به قراردادهای حقوقی، بروکراسی و سیاست‌بازی می‌دهد.

ابن‌خلدون دقیقا می‌گوید: «وقتی دولت استوار شد، عصبیت کم‌کم کم می‌شود» (إذا استولت الدولة واستحکمت، نقصت العصبیة شیئاً فشیئاً). از این رو است که مدیرعامل و هیات‌مدیره وظیفه دارند به ‌طور مدام، عصبیت را از طریق شاخص‌هایی نظیر نرخ توصیه کارکنان (Employee Net Promoter Score)، نرخ ترک خدمت داوطلبانه، وفاداری سازمانی، نظرسنجی‌های فرهنگ سازمانی و…، اندازه‌گیری کرده و بازآفرینی آن از طریق داستان‌سرایی، مراسم و آیین‌های سازمانی، ارزش‌های مشترک و تعریف آرمان مشترک، در دستور کار داشته باشند. 

پنج مرحله زیست تمدنی و تطبیق آن با چرخه عمر شرکت‌ها

 یکی دیگر از مفاهیم نابی که از سوی ابن‌خلدون مطرح شد، چرخه پنج‌گانه تمدن‌ها و دولت‌ها است. به باور ابن‌خلدون، هر تمدن و نظام حاکمه‌ای،  ۵ مرحله زیست  را طی می‌کند: 

۱. مرحله تأسیس  (النّصر و الظفر): با عصبیت  قوی  و  رهبری کاریزماتیک. 
۲. مرحله استبداد و تسلط رهبر اول (الاستبداد): بانی، عصبیت را به نفع خود  مصادره می‌کند. 
۳. مرحله فراغت و تمتع (الفراغ والتمتع): رفاه، ساختن بناها، جمع ثروت. 
۴. مرحله قناعت و مسالمت (القناعة والمسالمة): تقلید از گذشته، حفظ وضع موجود. 
۵. مرحله اسراف و تبذیر (الإسراف والتبذیر): فساد، ظلم، نابودی عصبیت و فروپاشی.

او بر مبنای شواهد تاریخی مدعی است که این پنج مرحله در همه دولت‌ها بدون استثنا تکرار می‌شود و بر همین اساس، معمولا عمر یک سلسله بیش از سه، چهار نسل (۱۲۰-۱۵۰ سال) نیست.اما در سطح سازمانی، این مفهوم در تطابق بسیار نزدیک با مدل‌ها و نظریه‌های چرخه عمر سازمان که توسط صاحبنظرانی نظیر گرینر و کالینز مطرح شده است. شرکت‌های نوپا در مرحله ۱ و ۲ هستند؛ وضعیتی با ریسک‌پذیری بالا، ساختار افقی، تصمیم‌گیری سریع. شرکت‌های بزرگ و بالغ در مرحله ۳ و ۴ هستند؛ وضعیتی با فرآیندها، سیستم‌ها، بروکراسی مفید. شرکت‌های رو به زوال و انحطاط در مرحله ۵ قرار دارند؛ وضعیتی مملو از سیاسی‌کاری، هزینه‌های غیرضروری، فاصله مدیران ارشد از مشتریان و کارکنان.

چاپ تازه‌ای از «مقدمه ابن خلدون» منتشر شد - خبرگزاری مهر | اخبار ایران و  جهان | Mehr News Agency

دوگانگی بدو و حضر؛ ضرورت ایجاد جزایر نوآوری در سازمان‌های بزرگ

راه‌حلی که ابن‌خلدون برای جلوگیری از ورود به مرحله پنجم مطرح می‌کند، «تجدید العصبیه» است که در فضای سازمانی، با آوردن مدیران یا تیم‌های جدید دارای روحیه ایجادگری یا به قول وی، «بدوی» محقق می‌شود.  در همین ارتباط، مفهوم مهم دیگری که ابن‌خلدون مطرح کرده، دوگانگی «بدو» و «حضر» است. از نظر ابن‌خلدون، «بادیه‌نشینان به شجاعت نزدیک‌ترند، به سختی و تحمل نزدیک‌ترند و از ناز و نعمت دورترند.» (أهل البدو أقرب إلی الشجاعة من أهل الحضر…  وأقرب إلی الخشونة والجلد…  وأبعد عن التنعم والترف) و در مقابل «شهری‌ها از جهاد و جنگیدن تنبل می‌شوند و سرباز مزدور می‌گیرند» (أهل الحضر یکْسِلُون عنِ الْمُجاهدةِ ویسْتعْمِلُون الْجُنْد الْمُرْتزقة). 

با تطبیق مفاهیم امروزی در عرصه سازمان با مقوله بدوی، می‌توان گفت که فرهنگ استارت‌آپی، چابک، کم‌هزینه، نوآور و ریسک‌پذیر، بسیار به نگاه بدوی نزدیک است. در مقابل فرهنگ شرکتی سنتی، تشریفاتی، پرهزینه و محافظه‌کار، به مفهوم حضر بسیار نزدیک است. بر همین قیاس لازم است شرکت‌های بزرگ برای بقا، «جزایر بدوی» در دل خود بسازند و این همان کاری است که غول‌های تجاری مانند گوگل، مایکروسافت و آمازون در قالب موجودیت‌هایی نظیر Google X، Microsoft Garage، Amazon Lab۱۲۶، دست به انجام آن زده‌اند تا از این طریق، رویه جنگندگی و نوآوری را در خود زنده نگاه دارند.

بحران جانشینی و لزوم تزریق عصبیت جدید به مدیریت

مفهوم سترگ دیگری که ابن‌خلدون از آن سخن گفته، ریاست و مساله جانشینی است. وی بیان کرده که «دولت باقی نمی‌ماند مگر با همان عصبیت که در ابتدا با آن برپا شد» (لا یبقی الملک إلا بالعصبیة التی قام بها أولاً) و «اگر جانشین از اهل عصبیت قوی نباشد، ناچار است از عصبیت دیگری کمک بگیرد» (الخلیفة إذا لم یکن من أهل العصبیة القویة یحتاج إلی عصبیة أخری یستعین بها).

در وادی سازمان و مدیریت، این مقوله را می‌توان به وضوح در شرکت‌های خانوادگی نسل دوم و سوم که عصبیت نسل اول را ندارند، مشاهده کرد. اینجانست که مقوله جانشین‌پروری یا جانشین‌یابی مطرح می‌شود. تربیت جانشین با همان روحیه، امری نادر است. از اینرو یافتن و آوردن مدیر حرفه‌ای از بیرون با عصبیت جدید، امری رایج‌تر است و این کاری است که به عنوان نمونه شرکت مایکروسافت با آوردن نادلا یا شرکت اوبر با آوردن دارا خسروشاهی انجام دادند.

نظریه مالیه و انگیزش؛ از منحنی لافر تا بهره‌وری کارکنان

یکی دیگر از مفاهیمی که ابن‌خلدون ۶۰۰ سال پیش از مابه‌ازای مدرن آن مطرح کرد، نظریه مالیه است. ابن‌خلدون گفته که «بدان که وقتی خراج [مالیات] زیاد شود، تولید کم می‌شود و وقتی کم شود، تولید زیاد می‌شود؛ زیرا سنگینی مالیات مردم را از کسب‌ و کار و کار بازمی‌دارد» (اعلم أن الخراج إذا کثر یقل العیار وإذا قل کثر العیار…   فإن کثرة المغرم تُنفِّرُ الناس عن الکسب والعمل). این دقیقا مفهومی است که امروزه آن را تحت نام منحنی لافر می‌شناسیم که در حوزه علم اقتصاد و سطح حکمرانی، بسیار مورد  ارجاع  قرار می‌گیرد. 
اما در سطح سازمان می‌توان آن را این گونه ترجمه کرد که هرگاه خالص دریافتی کارکنان به‌ خاطر کسورات، مزایای کم یا فشار مالی زیاد کاهش یابد، انگیزه و بهره‌وری افت می‌کند و در مقابل با افزایش بهره‌مندی‌هایی نظیر پاداش عملکردی بالا، مزایای غیرنقدی، کاهش فشار کنترلی و بروکراتیک، می‌توان انتظار داشت که انگیزه و بهره‌وری، ارتقا پیدا کند. 

ابن‌خلدون رقیب آدام اسمیت؟

جمع‌بندی؛ ضرورت بازخوانی «مقدمه» برای مدیران هوشمند

ابن‌خلدون بیش از ۶۰۰ سال پیش دقیقا همان چیزی را در سطح تمدن‌ها و نظام‌ها دیده بود که ما امروز در سطح سازمان‌ها و نمونه‌های کامیابی مثل مایکروسافت و گوگل یا نمونه‌های ناکامی و سقوط مانند نوکیا، بلک‌بری، یاهو، کداک، یا بسیاری از شرکت‌ها می‌بینیم. اما او فقط این پدیده‌ها و بسیاری پدیده‌های مشابه را توصیف نکرده بود بلکه قانون‌های عام و راه‌حل‌هایی را هم ارائه داده بود. مدیران هوشمند قرن بیست‌ویکم اگر مقدمه ابن‌خلدون را بخوانند، می‌توانند مرگ سازمان خود را به تأخیر بیندازند یا حتی آن را بازتعریف و احیا کنند و از بروز بسیاری عوارض و کاستی‌ها در سازمان‌شان جلوگیری کنند؛ به شرطی که قوانین عصبیت  و چرخه تمدنی  را جدی  بگیرند.

۲۱۶۲۱۶

ادامه مطلب
تبلیغات
سینمای ایران و جهان (فیلم و سریال، انیمیشن و انیمه، تئاتر، رادیو و تلویزیون، بازیگران و سلبریتی‌ها)26 دقیقه پیش

مواجهه یک زوج با مشکلات اقتصادی و بیماری فرزندشان/ «سگ‌دست» در سینماهای تهران

صنعت، تجارت و خدمات (بازاریابی و کارآفرینی)3 ساعت پیش

ظرفیت شرکت های دانش بنیان مازندران در توسعه استان بکارگیری شود

سینمای ایران و جهان (فیلم و سریال، انیمیشن و انیمه، تئاتر، رادیو و تلویزیون، بازیگران و سلبریتی‌ها)3 ساعت پیش

درخواست یک نماینده مجلس از قوه قضائیه در خصوص برخورد قاطع با سلبریتی ها/ پولادی:دولت در مبلغ پیشنهادی برای جبران تفاوت ارز ترجیحی و آزاد تجدید نظر کند

سینمای ایران و جهان (فیلم و سریال، انیمیشن و انیمه، تئاتر، رادیو و تلویزیون، بازیگران و سلبریتی‌ها)4 ساعت پیش

آغاز کارگاه‌های آموزشی جشنواره تئاتر فجر در کرمان

سینمای ایران و جهان (فیلم و سریال، انیمیشن و انیمه، تئاتر، رادیو و تلویزیون، بازیگران و سلبریتی‌ها)4 ساعت پیش

تماشاخانه‌های تهران این روزها تعطیلند

برترین ها